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      就算中高層坐在領導位置,但他想的還的還是員工事情,他本質還是員工下屬水平差部是領導的錯,但下屬水平不能獲得成長絕對是領導本身的錯讓員工眼見為實,不僅僅在于證明能力,更重要是讓團隊獲得信心與信任真正合格領導要懂得讓團隊"萬馬奔騰",多數領導只懂自己"一馬當先"員工不會做你希望的事情,只會做領導檢查的事情,領導重視誰就檢查誰分享共享平臺讓新員工短時間變成高手,讓老員工在分享中漸變成高高手。人管人會累死人!領導必需懂得規范化結果數據管理,才可以帶更多的兵對低水平員工和錯誤行為的寬容,就是對優秀員工和進步行為最大的打擊...


      第一步:復制全局思維中高層的觀念不變只會原地打轉,觀念一變馬上天地寬

      理念:下屬水平差不是你的錯,水平不提高就是你的錯


      第一步:司機思維為榮,乘客思維為恥

      主動擔起團隊全局責任-司機的本質:對整車人的安全負責,對達到目的地負責,責無旁貸!-乘客本質:可以看風景、可以唱歌,可以對到達路線完全不懂!-公司設中層的目的就是要讓其分擔一部分責任,在其位就要謀其政。


      第二步:投資成長為榮,抱怨責罵為恥

      對團隊成員能力負責,-誤區教會徒弟餓死師傅!自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂!-真相擁有打造人才能力,任何時候你都是最值錢的職業經理人!-案例:中高層要懂現代溝通技巧!否則下屬只把你說的當參考答案!


      第三步:榜樣說服為榮,空說道理為恥

      親自行動作出帶頭表率

      誤區:在管理的職位就要享受權力,沒有權力的區別談何管理?

      真相:管理的真正本質在于互敬和信任,員工只會相信看到的!

      案例:管理者親自示范一次,有時候比空說一百次道理更有效!


      第二步:復制驅動能力中高層要懂得讓團隊"萬馬奔騰"而不僅僅"一馬當先"

      理念:團隊對抗決定團隊效率,優秀團隊需要激活!


      第一步:驅動激活為榮,親歷親為為恥

      員工行動需要感性激勵

      分組對抗團隊目標不是用來完成的,是用來競爭超越的!

      及時激勵現代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驅動!


      第二步:檢查激勵為榮,等待結果為恥

      團隊成員不會做你希望的

      誤區:疑人不用,用人不疑,授權給誰就要絕對信任大膽放手去做!真相:人無完人,只有神才不犯錯誤,只要是人就一定會犯錯誤!

      措施一:周期性檢查越重視誰越要檢查誰!用人一定要疑!

      措施二:溝通激勵--溝通過程難度,關注階段結果才能獲得結果!


      第三步:分享歡慶為榮,獨享封閉為恥

      團隊需要自生長系統成長

      誤區:低調做人,高調做事,太出風頭會造成太多不必要的麻煩!

      措施一:形成定期分享總結習慣,形成團隊自生長自動成長系統。

      措施二:打造"一路慶祝"團隊隨時隨地慶祝任何成績,任何進步。


      第三步:復制制度管控中高層只有懂規范化控制度,才可以真正帶更多的兵!

      理念:人管人只會累死人,必須懂得數據化事實管控制!


      第一步:制度管控為榮,面子管理為恥

      以數據化管理為管控核心

      第一,文化管控-文化是制度之上的制度,價值觀決定管理成本!

      第二,制度管控-讓下屬接受任務必須明確完成時間,并公開承諾!

      第三,平臺管控-平臺大家參與討論,形成反對機制和決策機制鐵打的營盤流水的兵,團隊最高境界就是形成法治化運作的鉄營盤。


      第二步:狼性淘汰為榮,沒有原則為恥

      不淘汰弱者,會淘汰強者

      原理:優秀的團隊都會強調危機,而差的團隊天天都在歌舞升平!真相:對錯誤行為的寬容,就是對優秀員工和進步行為最大的打擊。

      措施一:利用"事件營銷"讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化!

      措施二:只選擇,不改造,領導要把80%的精力放在優秀員工身上!

      措施三:表面溫情脈脈對員工是最大傷害,員工需要的是加速成長!

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